中联天盛集团组织召开了业务经理专项培训，逐步提升了业务经理的综合素养。此次培训由运营总监张璐主持，分为财务、合约、经营三大板块，分别由首席财务官薛晨星、合约部主管李娟以及业务部经理李小龙担任授课。
财务总监薛晨星为我们讲述解答了财务法规制度及预缴税中必须要格外注意的事项，规范了业务办理流程，梳理了预缴税在北京当地与北京以外地区的区别以及发票开具的需要注意的几点。薛总监与参加培训的业务经理们展开互动，从专业角度为大家解疑答惑。
合约部主管李娟介绍了报备系统的使用方法及其重要性。李娟主管为大家详细讲解了公司的业务办理流程，包括合同原件及附属文件的交接程序、合同文件及业务统计表命名的规范等。作为合约部的主管，李娟通过实际案例的讲解和剖析，强调了合约部担任着集团风险把控这一重任，希望在座的业务经理能够端正态度，工作认真负责，一丝不苟。
业务部主管李小龙，为大家介绍了公司的基础信息——两照四证八大员，以及抵扣票的定义、流程和政策。李小龙主管提示警醒我们：“做业务主要是与人沟通，沟通的目的是为了让客户相信，而相信却是基于你作为业务经理的专业能力。所以，提升个人的业务能力是第一个任务。”
三位领导的授课可谓干货满满，参加培训的业务经理受益匪浅。中联天盛集团通过此次培训为业务经理们提供了一个学习交流的平台，相信我们大家能够以此为契机，充实和完善自己，逐步的提升自身业务水平，以饱满的精神、充足的干劲，全身心地投入到工作当中去， 为集团的美好明天不懈奋斗。
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